集團(tuán)工作例會(huì)由董事長(zhǎng)陳玉信主持召開,會(huì)議以與會(huì)人員提意見建議,董事長(zhǎng)逐個(gè)分析解答的形式展開。結(jié)合建議中提到的一系列問(wèn)題,董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào):各企業(yè)單位加大夜間安全巡查的頻次,確保轄區(qū)安全;前期部、綜合辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò),合力辦理各種手續(xù),加快手續(xù)跑辦進(jìn)程;各企業(yè)各部門加強(qiáng)與商戶之間的溝通,為商戶提供一流的服務(wù);采購(gòu)部、庫(kù)房要加強(qiáng)材料監(jiān)管,防止公產(chǎn)私用;前期部與交管部門協(xié)調(diào)申請(qǐng),在二區(qū)南門安裝機(jī)動(dòng)車減速帶,保障居民通行安全,電動(dòng)車充電樁按照國(guó)家要求,規(guī)范安裝使用;財(cái)務(wù)部、網(wǎng)絡(luò)部針對(duì)網(wǎng)絡(luò)售電盡快拿出意見,增加商戶網(wǎng)絡(luò)售電功能,為商戶提供便捷;在用人方面要靈活安排,實(shí)事求是,因地制宜。
回顧共產(chǎn)黨98年的發(fā)展歷程,董事長(zhǎng)提出:懷特要不忘初心,牢記使命,永遠(yuǎn)跟黨走。堅(jiān)定信念把懷特模式維護(hù)好,發(fā)展好,懷特就是走集體化道路,人人公平、人人平等。到明年年底扭虧為盈,人們有信仰、國(guó)家有力量。
董事長(zhǎng)要求:今后懷特的活動(dòng)要常態(tài)化,各企業(yè)負(fù)責(zé)人也要積極參與集體活動(dòng),要融入到員工當(dāng)中,充分調(diào)動(dòng)起員工積極性,凝聚力量,激發(fā)斗志,增加懷特人氣。
例會(huì)結(jié)束后,董事長(zhǎng)陳玉信立即組織工程部、前期部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、木制品廠等相關(guān)負(fù)責(zé)人召開了工程會(huì),各部門負(fù)責(zé)人針對(duì)近期的工作計(jì)劃及工作開展進(jìn)程進(jìn)行了逐一匯報(bào)。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào),各施工隊(duì)以安全為前提,科學(xué)施工,搶抓工期,全力以赴加快現(xiàn)有項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度,確保早日發(fā)揮效益。要認(rèn)真重視,多學(xué)習(xí)、多研究、多創(chuàng)新,向工作流程要進(jìn)度,向進(jìn)度要效益,合理整合空間資源,助推懷特經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。
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